Bonsoir à toutes et à tous. Merci d’être ici pour la première séance de la nouvelle mandature, et merci pour la confiance renouvelée que vous accordez à ce Conseil. À toutes celles et ceux qui se sont engagés — candidates et candidats au poste de conseiller, ma collègue candidate à la mairie, le personnel, les bénévoles, et les résidents qui ont voté — votre participation renforce notre démocratie et oriente notre travail. Je tiens aussi à souligner l’engagement de mon adversaire et sa contribution à une campagne ouverte et respectueuse.

Ce soir est à la fois un nouveau départ et une continuité. L’élection nous a rappelé que la confiance se gagne chaque jour — par notre façon d’écouter, de décider et de livrer. Nous reprenons ce travail, ensemble.

Hudson est notre bien commun à soutenir, à nourrir et à renforcer. Chacun de nous porte une part de cette responsabilité, en prenant des décisions qui dépasseront la durée de nos mandats. Nous arrivons avec des perspectives différentes, mais une même intention : laisser la Ville plus forte, plus claire, et mieux préparée.

Au cours des quatre dernières années, nous avons sécurisé Sandy Beach et le delta de la Viviry comme des terrains publics protégés; adopté des plans directeurs pour les parcs, les espaces verts, les milieux naturels et la culture; amélioré des kilomètres de routes; et commencé à mettre de l’ordre dans la gestion des actifs à long terme et les finances municipales. Ces fondations comptent. Le travail se déplace maintenant de la planification et de la stabilisation vers la mise en œuvre — et vers des progrès visibles dans la vie quotidienne.

Lors de notre dernière séance du mandat précédent, le 1er octobre, nous avons défini les grands projets qui se poursuivent :

• la réouverture de la plage Sandy Beach en 2026, accompagnée d’un plan de conservation et de gestion élaboré avec la participation du public;
• l’avancement de la planification stratégique et de la gestion des actifs municipaux, arrimées au Plan d’action de la CMQ;
• la modernisation des milieux de travail municipaux;
• la mise en œuvre du Plan directeur des parcs et des espaces verts avec des sentiers entretenus, des espaces de loisirs accessibles et la protection de la biodiversité soutenue par des bénévoles;
• la progression de la planification du stationnement et de la circulation, la mise en place de mesures ciblées d’apaisement de la vitesse et la mise à jour des exigences en matière de stationnement commercial;
• la mise en œuvre du Plan d’action triennal de la Politique culturelle;
• l’amélioration des programmes et des espaces destinés aux aînés et aux jeunes;
• le renforcement des outils de participation publique;
• la création d’un comité de développement économique en 2026 pour soutenir la collaboration avec les entreprises, orienter une croissance durable et faire progresser l’identité, l’image de marque et le site Web de la Ville.

Notre organisation fournit la structure; nos résidents en donnent le rythme. La profondeur apparaît quand nous relions les deux — quand nous écoutons, observons les tendances, et comprenons ce qui se cache sous la surface des enjeux quotidiens. C’est là que la gouvernance prend tout son sens.

Au début de ce mandat, les 90 premiers jours serviront à établir le ton et l’élan : notre manière de travailler, de décider et de communiquer au sein du Conseil et avec la direction générale et le personnel. Notre priorité : l’alignement, la clarté et des progrès visibles. Nous ancrerons nos premiers efforts dans trois piliers :

1) Renforcer la gouvernance et la communication — confirmer les rôles, les règles de décision et les attentes.

2) Clarifier comment nous entretenons ce que nous possédons et comment nous investissons judicieusement dans la suite — en nous appuyant sur notre plan de gestion des actifs et nos cadres financiers.

3) Soutenir les personnes qui servent Hudson chaque jour — assurer la stabilité des postes clés, améliorer les milieux de travail et renforcer la fierté de servir la Ville.

Dans les prochains mois, nous accueillerons de nouveaux membres du conseil, nous alignerons nos orientations pour les quatre années à venir, et nous confirmerons la clarté du budget, du plan d’investissement en capital et des projets prioritaires.

La préparation du Budget 2026 suivra un processus structuré pour examiner les dépenses, la planification des immobilisations, les revenus projetés, les scénarios de taxation, et le PTI 2026–2028. Des séances de travail les 20, 22 et 29 novembre, et le 6 décembre, analyseront les budgets des services, les prévisions financières, les fluctuations du rôle d’évaluation, et les ajustements requis.

Nous prévoyons d’adopter le Budget 2026 et le PTI 2026–2027–2028 lors d’une séance extraordinaire le 15 décembre 2025.

À nos résidents — ici ou à la maison — nous continuerons de fournir des mises à jour claires et en langage simple sur ce que nous faisons et pourquoi. Nous expliquerons l’histoire derrière les décisions, qu’elles concernent les finances, la conservation, les infrastructures, ou le cœur de notre village.

À mes collègues conseillers et conseillères : merci de votre volonté de servir. Chacun et chacune d’entre vous apporte des expériences, des questions et des convictions qui nous aident à voir plus clairement. Mon engagement, comme maire, est d’écouter en profondeur, de synthétiser avec honnêteté, et de nous garder concentrés sur ce que la Ville peut réellement livrer, pas à pas.

Hudson a toujours été plus que la somme de ses règlements et de ses budgets. Elle vit dans l’attention portée aux voisins, au patrimoine, aux sentiers, aux arbres, et aux petits rituels qui font de ce lieu un chez‑soi. Notre rôle est de protéger les conditions qui permettent à cette attention de s’épanouir.

Sur ce, je déclare la séance ouverte. Commençons ce nouveau mandat avec humilité, discipline et un sens partagé de la mission — pour le bien commun.